為進一步增強員工業(yè)務水平，促進內部工作經驗交流，2月14—16日，公司每年春節(jié)后的第一項工作——“2019年冬季業(yè)務培訓”在第一會議室如期舉行。
為適應新形勢下行業(yè)及企業(yè)轉型升級的發(fā)展要求，打造公司全過程工程咨詢業(yè)務團隊，培養(yǎng)高素質、復合型管理人才，本次培訓采取邀請社會專家授課與內部討論交流相結合的方式?！叭^程工程咨詢與BIM”、“政策背景及目前全過程試點運行情況”、“監(jiān)理企業(yè)轉型升級的措施方法及存在的問題”、“如何運用互聯(lián)網做好項目管理”等講座，不僅讓與會人員從思想、觀念上有了較大轉變，對企業(yè)轉型升級及全過程工程咨詢業(yè)務也有了更清晰的認識；根據公司現(xiàn)有全過程工程咨詢業(yè)務即將全面展開的工作實際，為進一步指導和提高項目全過程管理的規(guī)范化、標準化、制度化，公司年初已針對性地進行《全過程工程咨詢管理指導手冊》編寫，本次培訓對已完成初稿的幾個分冊組織進行了研討；另外，為進一步提升業(yè)務軟件應用能力及安全意識，還分別進行了“project軟件的應用與操作”及“施工安全管理”等相關培訓。
此次冬訓雖然時間短，但涉及內容豐富，達到了較好的培訓效果。在工程咨詢行業(yè)“由碎片化向集約化轉變”的新時代發(fā)展時期，為加速企業(yè)轉型升級及全過程工程咨詢業(yè)務試點，奠定了基礎，提升了動力，增強了信心。
